Rahmen-Konzept für ein einwöchiges Training auf einer Segelyacht

(Reihenfolge und Gewichtung einzelner Bausteine ändern sich je nach Auftrag, Wetter und äußeren Gegebenheiten)

z.B. Teamentwicklung
Tag Ziel Methode
1Hierarchie - Team
der Unterschied
Rolle des Skippers
Sicherheitseinweisungen
Sicherung der Ressourcen durch Einkauf, Diesel - Wasser auffüllen, Zimmerverteilung
Törnplanung nach Wetterbericht
2Abgleich der FähigkeitenJede/r geht mal ans Ruder
Jede/r kämpft mit Segel und Knoten
Jede/r besinnt sich auf sein Gleichgewicht
3GenderthemenAuch Frauen sind teamfähig.
Auch Männer sind teamfähig.
Wer kann was besser?
Vertrauen in sich und die anderen gewinnen.
4Kommunikation
mit der Außenwelt
Überwindung von Sprachbarrieren / Einfühlungsvermögen
"Reif für die Insel..."
Recherche mit Smartphones: Wovon leben die Leute auf der Insel? Geologie - Geschichte
Recherche live - mit Inselbewohnern: Gefällt es denen da? Sind sie zufrieden? Warum (nicht)?
Unterschiedliche K.fähigkeit wegen Sprachbarrieren registrieren, improvisieren
5Aufgaben je nach Auftrag und lokalen Umständen

Motivationsaufbau - eigene - Druck von anderen, Druck von anderen
Suchen Sie im Hafen eine Yacht ähnlicher Größe und motivieren Sie die Leute zu einer kleinen Regatta...

Finden Sie heraus, wo man 
- duschen kann
- frischen Fisch bekommt
- einen Fremdenführer bekommt
- Motorräder leihen kann
6Controllingstruktur
Umgang mit Ressourcen (intern, extern)

eigene Grenzen erkennen und im Team ausgleichen

Umgang mit Stress
Starkwindsegeln, Nachttörns, Schlafmangel wegen Ankerwachen

Wertediskussion - z.B. Zuverlässigkeit, Zielorientiertheit, Engagement, Liebe zum Detail, Überblick haben
7Feedbackkultur aufbauen
Mitarbeitergespräch
Transfer der Erfahrungen
Was ist feedback-würdig?
Wie gebe ich feed-back?
Wie gewährleistet man, dass es ankommt?
Woran merke ich, dass es ankommt?
Feed back annehmen können